Autodesk, AWS에서 대규모 마이그레이션 및 현대화를 통해 효율성 증대 및 비용 절감

Autodesk는 3D 설계, 엔지니어링 및 엔터테인먼트 소프트웨어 분야의 리더입니다. 차를 운전해 보았거나, 우뚝 솟은 고층 빌딩을 동경했거나, 스마트폰을 사용해 보았거나, 훌륭한 영화를 본 적이 있다면, 아마도 수백만의 Autodesk 고객이 AWS의 소프트웨어로 하는 작업을 경험해 보았다는 것입니다.

Autodesk의 IT 조직은 보다 효율적이고 탄력적이며 자동화된 기업 환경을 만들기 위한 목표의 일환으로 AWS와 협력하여 데이터 센터/클라우드 하이브리드 모델에서 클라우드 최우선 모델로 전환했습니다. 이 대규모 마이그레이션 및 현대화 프로젝트의 결과로 효율성을 높이고, 직원의 역량을 강화하며, 회사에 제공하는 서비스와 도구를 혁신할 수 있게 될 것입니다. Autodesk IT는 데이터 센터 관리와 같은 획일적인 작업에 소요되는 시간과 리소스를 절약할 수 있게 되면서, 직원들을 위한 원활한 셀프 서비스 경험을 창출하는 흥미로운 신규 프로젝트에 집중할 수 있게 되었습니다.

Autodesk는 AWS Professional Services와 처음 논의하는 자리에서 1) 대규모 마이그레이션 및 현대화를 통해 효율성을 높이고 비용을 절감하며 2) 클라우드를 제대로 활용할 수 있도록 Autodesk IT 직원을 교육하고 자격증을 취득하게 한다는 두 가지 주요 목표를 정의했습니다.

1. 기술: Autodesk IT의 클라우드 최우선 이니셔티브는 물리적 데이터 센터에 상주하는 워크로드를 AWS로 마이그레이션하여 애플리케이션 성능과 안정성을 높이는 것을 목표로 합니다. 일부 앱은 사용 중지해야 했고 일부 앱은 마이그레이션해야 했으며, 그 과정에서 비즈니스 연속성을 보장해야 했습니다. 기술을 효과적으로 빠르게 마이그레이션하기 위해 Autodesk IT는 AWS Migration Acceleration Program(MAP)을 활용했습니다.
2. 사람: Center of Excellence로 거듭나기 위해서는 기술뿐만 아니라 기술을 실현할 사람이 필요합니다. Autodesk IT는 팀원들을 마이그레이션 프로세스에 참여시키고 클라우드 전문가로 양성하기를 원했습니다. 직원들은 성공적인 클라우드 전환을 지원하는 데 필요한 기술 향상 프로그램에 참여했습니다. 
3. 프로세스: 마이그레이션 팀은 전 세계에 분산되어 정해진 일련의 목적과 목표를 실현해나갔습니다. Autodesk IT는 마이그레이션에 필요한 모든 태스크를 완료하기 위해 약 6~8명으로 구성된 몇 개의 팀을 구성했습니다. 이들 팀은 독립적으로 배정된 애플리케이션 마이그레이션 작업을 관리하고 애플리케이션 담당자와 직접 협력하여 마이그레이션 일정을 수립하고, 작업을 실행하며, 라이브 시점을 조율했습니다.

Autodesk의 CIO 겸 전무 이사인 Prakash Kota의 이야기를 듣고 교육과 자격증의 중요성에 대해 토론하세요.

계획에 따라 체계적으로 마이그레이션을 실행하기 위한 첫 단계는 마이그레이션 준비 상태 평가(MRA)를 완료하는 것입니다. MRA는 조직의 역량, 준비 상태 및 클라우드로의 마이그레이션에 대한 의지를 평가하는 데 도움이 됩니다. 마이그레이션 준비 및 계획(MRP) 단계에서는 운영 준비 상태, 스킬 개발, 효과적인 마이그레이션 계획, 마이그레이션에 대한 설득력 있는 비즈니스 사례에 초점을 맞추어 클라우드로 마이그레이션하고 운영할 수 있는 역량을 확보합니다. 애플리케이션 마이그레이션 중에는 천천히 시작하여 차츰 대규모로 애플리케이션을 마이그레이션하는 것이 가장 좋습니다. Autodesk IT와 AWS는 서로 협력하면서 효율적인 마이그레이션을 위해 리소스 및 모범 사례를 활용했습니다. 가장 활발히 마이그레이션하던 시기에는 Autodesk 팀이 60개의 애플리케이션을 한 분기에 마이그레이션하거나 사용 중지하기도 했습니다.