Quelle est la différence entre Agile et DevOps ?

DevOps et les pratiques agiles sont des approches complémentaires du cycle de vie de distribution des logiciels, qui répondent différemment aux besoins des clients en se concentrant sur des principes et des pratiques distincts.

Objectif

La méthodologie agile se concentre sur le développement incrémental de logiciels, qui encourage les équipes à collaborer avec les clients, à fournir de la valeur et à s'adapter rapidement aux changements. Les équipes ont recours à des pratiques agiles pour répondre efficacement à l'évolution des besoins des clients et aux demandes du marché en matière de développement de logiciels.

DevOps intègre les équipes d'exploitation dans la culture du développement agile de logiciels. Cette équipe a pour mission de déployer et de distribuer le logiciel aux utilisateurs finaux. L'équipe d'exploitation doit suivre les changements du logiciel, notamment gérer les modifications de configuration de l'environnement logiciel, une tâche de plus en plus difficile à mesure que l'application évolue.

DevOps élimine les silos et met l'accent sur la collaboration entre l'équipe de développement et l'équipe d'exploitation. Différents outils et technologies améliorent la flexibilité et l'efficacité du déploiement de logiciels.

Principes

Voici les quatre grands principes (les quatre priorités) de la méthodologie agile :

• Individus et interactions plutôt que processus et outils
• Logiciel fonctionnel plutôt que documentation complète
• Collaboration avec les clients plutôt que négociation de contrats
• Changement réactif plutôt que suivi strict d'un plan

Les équipes agiles s'adaptent au changement et assurent un développement incrémental et itératif tout au long du cycle de vie d'un projet. Les clients sont impliqués dès le début et tout au long du processus pour que les équipes répondent à leurs demandes.

DevOps repose quant à lui sur cinq grands principes :

• Collaboration entre les équipes de développement et d'exploitation pour partager la responsabilité
• Outils et techniques d'automatisation pour automatiser les tâches répétitives, réduire les erreurs et accroître l'efficacité
• Stratégie de gestion allégée visant à éliminer tout processus qui retarde la livraison
• Mesure des performances en récupérant et analysant des données
• Partage d'informations et d'enseignements entre les équipes pour améliorer les performances et l'innovation globales

Pratiques

La méthodologie agile divise les tâches en plus petites unités appelées parties. Les équipes agiles travaillent sur de courtes périodes d'itération appelées sprints. Chaque sprint crée un nouvel élément livrable du logiciel ou du produit. Les membres de l'équipe participent quotidiennement à des réunions courtes pour assurer la coordination. De la même manière, l'approche agile repose sur une série de rétrospectives régulières pour gagner en efficacité.

DevOps automatise autant que possible le processus de création, de test et de déploiement pour permettre la distribution fréquente de nouvelles versions du logiciel. L'intégration continue fusionne le code dans un référentiel partagé, ce qui donne aux développeurs la possibilité de tester régulièrement le code. La livraison continue utilise des pipelines de déploiement pour un déploiement simultané dans plusieurs environnements. 

DevOps emploie également l'infrastructure en tant que code (IaC) afin que les équipes puissent s'occuper de la gestion et de la mise en service en tant que tâches du développement logiciel. En surveillant l'infrastructure et les applications, les développeurs détectent les problèmes potentiels et les résolvent pour améliorer les performances.

Compétences

Les membres d'une équipe agile doivent être d'excellents communicateurs, flexibles, et doivent savoir s'adapter à la situation. La plupart des membres de l'équipe doivent aussi être multifonctionnels et capables de travailler dans plusieurs domaines pour terminer un produit. La communication est vitale, car les équipes agiles doivent transmettre des commentaires et y répondre de manière efficace.

Les équipes DevOps doivent être sensibilisées à la sécurité et à la surveillance, posséder des connaissances en automatisation ainsi que des compétences opérationnelles. Les membres de l'équipe DevOps écrivent des scripts IaC et développent des outils qui surveillent le pipeline de livraison. La gestion de flux de travail automatisés est vitale pour DevOps. 

Les équipes DevOps ont besoin d'une compréhension plus technique de l'automatisation du déploiement de logiciels. Les équipes agiles comprennent des membres aux compétences non techniques, par exemple des analystes commerciaux et des chefs de projet.

	Pratiques agiles	DevOps
Objectif	Le processus agile emploie une approche itérative qui évolue rapidement et efficacement en réponse aux besoins des clients.	Les pratiques DevOps unissent les équipes de développement et d'exploitation grâce à l'automatisation pour un déploiement continu.
Principes	L'esprit agile repose sur quatre principes fondamentaux : les personnes, la collaboration avec les clients, les logiciels utiles et le développement réactif.	DevOps repose sur cinq principes : la culture, l'automatisation, les principes de la gestion allégée, la mesure et le partage.
Pratiques	Le développement agile consiste à diviser les tâches en parties et à échanger quotidiennement lors de réunions courtes. L'équipe travaille pendant de brèves périodes appelées « sprints » pour gérer des projets complexes et améliorer l'efficacité.	La méthode de développement logiciel DevOps met l'accent sur la livraison continue, l'automatisation, la surveillance et l'intégration continue.
Compétences de l'équipe	Les membres d'une équipe agile sont d'excellents communicateurs, flexibles et multifonctionnels, et savent s'adapter à la situation. Leurs compétences peuvent être techniques comme non techniques.	Les membres de l'équipe DevOps automatisent les processus avec l'IaC, déploient des logiciels et possèdent pour la plupart des compétences techniques.